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智领未来， 科士达蓄电池的智能化棋局
智领未来， 科士达蓄电池的智能化棋局
今年深圳科士达科技股份有限公司要打造的是一个全新平台，但未来这个开放平台也有其闭环的方面，比如信息流，以及在这个生态系统上建立的优质业务。但这些都是关于未来的畅想，当前科士达正在做的是打造三大平台能力：智能研发、智能制造、智能交易。
之所以要打造这三大能力，科士达蓄电池认为有两方面原因：一是互联网改变了消费习惯、消费流程和付费方式。二是原来可能是一手交钱一手交货，在线下卖场同时实现，但现在信息流、资金流和实物流基本上三流分离。
首先，智能交易这一块的核心就分成了两块：线上和线下。线上更多的是信息流的传递，资金流的掌控；线下就演变成物流。目前，科士达蓄电池的智能营销平台正在解决这个问题。
其次，智能制造方面，第一是供应链的管理模式要发生变化，要适应现在大规模定制生产，进行模块化的设计。第二就是自动化生产，这涉及到整个生产线的信息化和自动化改造，带来的其实是生产方式的改变。对于这两部分，广东科士达蓄电池工业生产基地都已经着手在做。
最后一个是智能研发。来自消费者的个性化需求要变成产品，必须经过研发这一环。以前是技术引领需求，现在情况相反，客户需要什么，研发部门就要在最短时间内找到相应的技术来满足消费者需求。这就带来两个问题：一是从研发模式来看，以前都是企业自己主导研发，现在则是在全世界寻找最合适的资源，企业的任务是把这些资源快速组织起来，也就是说要有一个智能研发的管理平台。另外一个就是要真正做到相对模块化的设计，这样才能够实现快速生产，通过不同模块的组装来满足个性化需求。
科士达蓄电池公司管理层表示，这三个大架构平台搭建起来后，基本上就解决了科士达蓄电池在生产运营过程当中涉及的价值链的主要环节，即研发、采购、制造、销售。对科士达蓄电池来说，挑战来自于这些环节自身都在不断变化，打造这三大能力没有经验可循，科士达蓄电池只能靠摸索。
终端、线下渠道和服务是科士达蓄电池的优势，目前科士达正在激活这些资源，并进行有效整合。一旦组合起来，和终端进行配合，再加上IPP连接平台，科士达蓄电池的转型路径就非常清晰了。
概括来说，科士达蓄电池的整体战略分业务和运营两个层面，业务层面是能源市场产业的布局，另外就是加强产品服务模式，如果把科士达蓄电池一分为二的看，一方面专做终端，另一方面呢就是加强全新服务平台，老
有些配套型产品终端不一定是科士达蓄电池自己做，有可能与外部机构合作推进。本身既包括成品也包括服务，科士达蓄电池可以和别人联合生产终端，科士达蓄电池愿意和众多供应商在平台上共同发展。
这只是我们科士达蓄电池未来打造服务平台的一个突破口，敬请期待它的更多变化。
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